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新的期盼、新的使命、新的荣耀——森远股份第三梯队开启自主管理新纪元

发布时间:
2013-04-28
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  2013年4月份,公司第三梯队(以下简称三梯队)的第一次竞选班委会活动从酝酿到产生全部完成,新一届班委会成立。三梯队架构进一步清晰,职能更加明了。

 



 

  新一届班委会新增副班长一职,同时增设四个专职部门。三梯队的每一名成员都分属于某一个专职部门中。
  根据郭总的要求和自身发展的需要,三梯队要向自我管理、自我完善、自主建制方向发展,向能充分调动成员积极主动性方向迈进,从而能够更好地为公司增添朝气、增加正能量的气势助力。





  因此新一届班委会经过酝酿,出台了 《森远股份第三梯队管理办法》。此办法进一步明确了三梯队存在的目的、意义、组织架构,以及各专职部门考核制度,培养方式等,使三梯队成员有章可循。
  自主管理是不过分依靠外力,以三梯队班委会和骨干成员为核心管理、组织、协调内部事务。每一名成员除了完成本职工作以外,都要积极主动地参与三梯队内部事务和公司的其他事务管理,达到锻炼自己、增加团队意识、协调不同部门、化解厉害冲突的机会和能力,使自己真正成为公司有用之人。自主管理全过程充分注重人性要素,充分注重人的潜能的发挥。注重学员的个人目标、三梯队目标与企业目标的统一与协调,在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。

 



 

  三梯队自组建以来,受到公司领导、各个部门领导以及全体员工的大力支持、热情帮助和积极配合,三梯队的每一小步的成长,都凝聚着公司高管的谆谆教导、凝聚着公司员工的殷切期盼。三梯队全体成员只有用不懈的努力、高度负责的工作态度、积极热忱的心态,坚持公司“认真、快、坚守承诺;绝不找借口”的信条,才能把三梯队建设好,把每一名成员培养成公司的中坚力量的带路人之一。
  三梯队每一名成员都深知这是一次光荣的考验,但又是一次非常有意义的尝试。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。三梯队成员有信念不断的迎风逐浪又不断地破浪前行。

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