本报讯：经过数轮的PK，鞍山森远路桥股份有限公司申报的“省长质量奖”工作进入现场评审阶段，并在“决赛”前景上被普遍看好。2012年9月17-18日，由省政府选派的“省长质量奖专家评审组”进驻森远股份对企业的组织概述、战略规划、顾客与市场、六大资源的过程管理，绩效测量、分析和改进进行系统评估，通过两天的紧张工作，“专家组”圆满地完成了各项议程，森远股份在这次评审中经受住了考验，并顺利通关。
　　这次评审工作由辽宁省技术质量监督局牵头组成专家评审组，专程对森远股份申奖工作进行评审，这个过程包括专家组组长与公司高管专题交流，公司各部门现场汇报，资质材料的验证以及现场勘测和评估。这次评审工作是对森远股份导入卓越绩效管理过程中的客观总结，体现了公司在强化企业管理工作中的亮点和不足，更具有现实意义的是通过对企业管理工作评估使森远股份对于未来企业发展的战略方向，组织概述，改进领域的目标管理更加清晰透彻。专家组组长吴国贤教授在和公司总经理郭松森同志“隆中对”中对公司评价过程中的要素概括为：
　　 建制完整 管理到位：公司高层和职能部门的设置科学合理，能够有效整合资源，企业文化沿革充分反映了公司健康成长的历程，将“满足市场需求，是企业可持续发展永恒主题”定位于森远股份核心价值观具有深远的意义，符合企业商海博弈的客观规律。公司基于人力资源管理系统的工作分析评价、薪酬激励、目标绩效、培训开发、素质能力识别，从而使企业管理制度化，岗位职责规范化，工作流程标准化，有效地促进了企业与员工共同发展，实现了企业与员工共创、共享、共赢。
　　研发过程 持续创新：持续创新能力，支撑着产能和品质要求。公司确立“尖刀产品战略”和“差异化产品战略”，实施以除雪设备为基础，以大型沥青路面再生成套设备为核心技术，以预防性养护设备为重点培育方向的“多层次、全系列”的产品策略，巩固和保持在行业的技术领先地位，推广技术的运用，推动产品技术水平的快速发展，逐步将公司技术中心建设成为能够提供公路养护总体解决方案引领公路养护新时代的创新平台。
　　订单驱动 计划生产：公司一直实行“以销定产”模式，按季度和月度的销售计划，结合《产品期量标准》经过产能平衡计划排产。企业形成了一整套多部门联动的快速响应机制，销售公司快速提供市场需求信息，研发人员快速与客户沟通，供应部门、生产部门和品质部门提前介入，形成产品变形设计、配套件准时采购，大大节省了产品制作时间，保证了定制式订单的工期要求。
　　产品直销，融资租赁：通过市场营销活动策划，实施品牌战略、竞争对手和行业市场分析、并由市场部牵头组织专业技术力量对大型设备和大额订单寻求技术支持，对于主营产品的客户针对性较强，分别采取了直销和租赁模式促进了大型设备的销售工作；完备的售后服务体系为客户提供了技术培训、快速处理设备故障、产品现场演示，为营销活动提供了支撑和保障。
　　综合评价企业亮点为：收购优良资产为企业发展迈出了可喜的一步；生产管理咨询确立了规范化管理流程；后备干部的培养为公司可持续发展汲取了能量，员工培训工作有声有色，但在加快企业信息化建设、密切关注竞争对手、细分客户市场、满足客户需求方面企业仍然存在很大的上升空间。评审过程中辽宁省技术质量监督局质量处长孙振武和鞍山市技术监督局局长张宏录向森远股份顺利通过现场评审表示祝贺，并表示对公司进军省长质量奖寄予厚望和充满信心。
　　据最新消息：在辽宁省省长质量奖评审过程已经过半，森远股份在已经结束的参评单位中业绩占优，名列前茅。我们坚信好的过程必然会有好的结果，在最近公司相关工作会议中总经理郭松森同志强调：企业导入卓越绩效管理的过程也是企业发展的过程，各部门各单位要在下一个五年战略规划中严格按照“卓越绩效考核标准”拟定工作计划，切实做好计划、实施、改进和结果的测量，并以此为契机使公司综合实力稳步提升。