2016年是国家十三五发展规划的开局之年，也是公司转型升级、提质增效，全面提升企业核心竞争力的关键一年。基于当前和未来企业发展的系统分析，确立了森远股份未来三年创新发展的总体思路。

　　一、适应经济发展新常态，努力实现多方面工作重点转变，围绕四个坚持，遵循五个强化，努力促进公司转型升级。

　　坚持进一步解放思想，摒弃僵化思维，守旧理念，用新思想、新理念、新方法破解发展中的难题，使森远不断增创新优势、迈上新台阶；

　　坚持转型升级，树立只有转型才有生存希望的意识，各级管理人员要在思想上、基因上发生改变，要在属性上、模式上寻求转型升级；

　　坚持合作共赢，我们要用发展的眼光看待社会经济发展的新格局，更要以海纳百川的宽广胸怀促使在产业合作的布局中增添新的亮点；

　　坚持挖掘高端资源，发挥支撑产品市场、服务企业营销领域的作用，进一步整合市场资源、开拓高端客户、挖掘企业新的经济增长点。

　　必须强化对公司中青年干部的培养。对后备干部的培养要鼎力扶持和倾尽一切可以倾注的力量，指导帮助，确保企业发展薪火相传。

　　必须强化董事会、经营层的决策、把关、指挥能力，努力创建高效、优秀的领导团队。提升领导班子的综合能力，增强企业的核心竞争力。

　　必须强化和激发以经营层为代表的全员活力，正确处理好层级关系，完善公司治理结构，完成既定任务，为实现战略目标打下坚实基础。

　　必须强化企业文化建设。引领价值观，明确公司价值取向，要保持平稳和持续发展,必须开发和深化具有森远特色的企业文化。

　　必须强化企业对外宣传工作。高度重视森远制造、智能制造，全力推广森远品牌。要配合企业形象建设，突出公司特有的企业文化。

　　二、未来三年森远股份发展的战略格局
　　在大养护时代，转型与多元化发展进程中，牢牢把握国家公路管理由建设向养护转型，模式创新撬动市场给我们带来机遇与希望，坚持协调发展、可持续发展，努力构建企业发展战略的新格局。

　　（一）要坚定不移地高举路面材料全系列再生循环利用和绿色养护的旗帜。横向以就地再生和厂拌再生、热再生和冷再生的工艺进行研究；纵向从材料到施工工艺做进一步规范研究。

　　（二）要矢志不渝的擎起3D打印事业的发展旗帜，与海军工程大学、沈阳铸造所、大连理工大学共同在“军工”“模具”“艺术”方向，打造3D打印工艺技术的平台和制高点。

　　（三）要义无反顾扛起国防科技和军工事业发展的旗帜，在中国人民解放军装备承制单位资质准入后，着力解决军工产品布局和资源布局工作，围绕主战装备，联合军事研究所共同开发项目，并实现产品销售。

　　三、未来三年公司发展战略总体思路
　　面对新形势，公司产业方向与国家政策相契合，与创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念相接轨，稳中求进，有效的化解各种风险和挑战，全面提升以创新、品质、服务、支撑为核心的竞争能力。

　　展望未来，任务艰巨，责任重大，前景美好。现在我们需要做的是振奋精神，鼓起勇气，为全面完成公司未来三年发展规划的各项目标任务，打造卓越森远而努力奋斗