把“产品品质”当做企业的生命和尊严

          ----公司召开2013年度品质工作会议

　　本报讯：“打造国内一流产品品质”是森远股份年度目标不可动摇的一项重要举措，为了具体落实品质目标，进一步统一思想、统一行动，公司于2月19日召开2013年年度品质工作会议。公司高管团队、相关部门负责人、生产调度；质检员和班组长代表及先进班组代表、先进个人共计六十人参加了会议，会议由品质部负责人唐丹主持。

　　这次会议的主要议题是：回溯2012年的品质管理历程，明确本年度的品质管理发展方向；表彰品质管理先进班组、先进个人；品质工作经验交流。

　　公司监事会主席兼品质部长周伟代表“质量管理委员会”做了年度品质工作会议报告。

　　报告对上年度的产品交检合格率进行了分析，其中涉及焊接质量、液压系统与机械件的干涉、结构件强度设计问题，独立液压站、阀块质量问题的经验和教训进行了系统总结。对2013年产品品质又提出了更高的目标要求：强调要推进以满足客户需求为导向的质量体系建设；强化体系认证工作的全面普及；优化对供应商的管理，达成“三位一体”的质量共识；积极推进并完善三级检验制度；加强质量管理的基础建设和完善相关规章制度；增强工艺对品质保证的支撑能力；

　　开展质量意识培训及质量宣传工作； 抓品管团队建设，提高质量管理意识及工作技能。

　　会上授予了机加车间二班、结构一车间铆焊四班2012年度品质管理先进班组，授予王林、任佰成、赵仁久、张福全、金炳秀五名同志为质量工作先进个人称号。机加车间副主任郭世杰代表先进单位在加强班组建设；按图纸、按工艺、按标准施工；强化品控工作正向激励和反向约束机制的建设等方面作了工作经验交流。

　　会议最后，公司技术总监孙斌武代表经理办公会作了重要讲话

　　孙总在讲话中强调：“2013年度品质管理”工作报告，即用真实的数据揭示了当前公司品质管理方面存在的突出问题，也提出了新的一年品质管理工作的想法和措施，公司全体管理人员要深刻领会、统筹组织、抓好落实。尽快“打造国内一流产品”是公司当前的首要任务，也是对上市公司地位的有力权释。我们更要认识品质背后的深层含意：我们生产的不仅仅是产品，更是森远的形象；销售的不单单是设备，同时也是在输出森远的品牌。并重点强调以下两个问题

　　全面推进品质兴企战略，努力提高品质管理水平：要强化“顶层设计”，要以霹雳手段推进品质建设；要适度加强品管机构建设；加大产品试验力度；要坚持突出重点，切实抓好集中整治和专题推进活动；要用科学的态度看待品质工作

　　切实加强组织领导，严格落实品质工作责任：要加强组织领导；要强化工作责任；要进一步加大对品质工作支持力度；要加强舆论引导。

　　这次会议全体管理人员达成了共识，统一了思想。号召全体员工：要全员努力，齐抓共管，希望大家振奋精神、锐意进取，开创公司品质建设的新局面，为实现公司产品争创国内一流水平而努力工作！